Este servicio cubre la implementación de varios procesos para mejorar el estado actual de una operación. Este servicio puede ser personalizado de acuerdo a las necesidades de cada cliente.

• Un Procedimiento Operativo Estándar organizacional para "Revisiones de Rendimiento 360", que incluye plantillas, una formación dirigida por un instructor para los gerentes, organización y liderazgo de una sesión de calibración con los empleados en puestos de liderazgo en la empresa.

• Creación de Procesos Operativos Estándar (POE) documentados con el fin de optimizar los procesos en la empresa y reducir la tasa de errores e incertidumbre del personal al seguir procesos clave.

Un SOP para lanzar un "Programa de Recompensas y Reconocimiento al Empleado". Esto ayuda a aumentar el compromiso del empleado y el sentido de identidad dentro de la empresa, lo que aumenta la moral, la productividad y su sentido de identidad.

Algunos procesos y documentación que recomendamos son:

• Formación para el personal de la empresa para poner en marcha los SOPs creados por Incorporate.

• Un Proceso Operativo Estándar para documentar las interacciones entre el empleado y el gerente de acuerdo a las directrices del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) en Costa Rica.

• Un "Informe Mensual de Vacaciones Acumuladas" para identificar a los empleados con más de 12 días de vacaciones acumuladas. Esto ayuda a reducir el agotamiento de los empleados y evita posibles problemas legales con el MTSS en Costa Rica.

• Un conjunto de plantillas de Acciones Disciplinarias para establecer directrices que aseguren la legalidad de los procedimientos disciplinarios internos de acuerdo con el MTSS en Costa Rica, incluyendo pero no limitado a: incumplimiento de los procedimientos de la empresa, tardanzas, asistencia, evitación del trabajo, actos de mala conducta y bajo rendimiento.

• Una "Evaluación del Agotamiento del Empleado" y un informe trimestral para el equipo de gestión de la empresa con recomendaciones de mejora.